為進一步提高公司從業(yè)人員貿(mào)易風險的識別和及時處置能力，切實防范各類業(yè)務風險，公司于4月14日下午組織召開貿(mào)易風險案例專題分析座談會，公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理李居強參會并講話。
此次案例分析研討圍繞近期貿(mào)易風險案例，化工事業(yè)部負責人傅梓洞結(jié)合案例實際情況，重點梳理了風險事項的處置邏輯，分享了業(yè)務操作過程中的經(jīng)驗和教訓，并結(jié)合公司實際處置措施，總結(jié)化解業(yè)務風險事項的有效方法。法律事務中心負責人方倩從法律專業(yè)角度分享了貿(mào)易過程中常見的法律問題，并給出意見建議。貿(mào)易管理部負責人楊飛提出，要在業(yè)務執(zhí)行過程中高度警惕風險防控，提高站位，注重細節(jié)，有效保證貨權(quán)，筑牢風險防控底線。
公司常務副總經(jīng)理鄭彬強調(diào)，要善于用集體的智慧解決風險事項，第一時間向公司匯報風險事項；要強化領(lǐng)導干部的責任和擔當，及時決策，有效執(zhí)行；要加強下游渠道建設(shè)，提高解決處置風險事項能力。
公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理李居強指出，今年一季度貿(mào)易市場波動較大，需要進一步加強風險防范，結(jié)合公司歷來重大風險事項合理處置的案例，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，形成良好的風險處置體系建設(shè)。一是要合理運用解決危機的機制，遇到風險事項穩(wěn)住心態(tài)；二是要嚴格遵守合同處置規(guī)則，不心存僥幸、屏蔽不利消息；三是要積極發(fā)揮團隊作用，各部門通力協(xié)作，及時跟進；四是要強化客戶黏性，加強有效溝通，不輕言放棄。
李居強要求，一是要加強業(yè)務前期調(diào)研和洽談，在業(yè)務選擇上有所取舍：二是強化對合同的敏銳感，要有敬畏之心，反思合同不規(guī)范觸發(fā)的風險，進一步規(guī)范合同執(zhí)行流程；三是提高評審質(zhì)量，業(yè)務部門要樹立正確的責任和擔當意識，優(yōu)化評審籌備工作，杜絕形式主義；四是要明確廉潔從業(yè)責任，規(guī)范廉潔從業(yè)行為，要有紅線和底線意識。未來公司還將繼續(xù)加強對具有示范價值的典型案例的研究學習，多舉辦此類交流活動，不斷提升我們的風險管理水平。
公司領(lǐng)導班子成員、各事業(yè)部負責人、全體在寧員工參加座談會。
